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更新時間：2025.03.16
傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化改造

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針對傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)面臨的提高供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量的需求，本文提出了對其供應(yīng)鏈管理信息化改造的設(shè)計原則、體系設(shè)計、總體框架設(shè)計及其系統(tǒng)功能要求，并探討了對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化。

論企業(yè)價值鏈分析在生產(chǎn)型企業(yè)成本管控的運用

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近些年來,面對著時代和行業(yè)高速發(fā)展所提出的更高、更為嚴(yán)格的要求,生產(chǎn)型企業(yè)必須不斷致力于實現(xiàn)自我完善與自我發(fā)展,因此,價值鏈分析在成本管控中的深化應(yīng)用,實質(zhì)上是一種綜合性較強的成本管理優(yōu)化模式,能夠幫助生產(chǎn)型推動成本管控效率與最終質(zhì)量的持續(xù)增強,實現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展?；诖?本文從價值鏈的相關(guān)概念出發(fā),分析和總結(jié)了生產(chǎn)型企業(yè)成本管控中運用價值鏈分析的現(xiàn)實意義,并在此基礎(chǔ)上提出推動價值鏈分析在生產(chǎn)型企業(yè)成本管控中深化運用的若干建議,旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管控結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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