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文章從水電工程項目施工索賠的依據(jù)及索賠事件出發(fā),論述了SFY項目的施工索賠。其重點為①確定施工索賠的主要方向;②對合同價格調(diào)整限制的突破。文中還用施工索賠實例,分析了索賠實際操作方法,并提出了實際中應(yīng)注意的幾個問題。
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采用調(diào)查問卷的方法,分析了我國正在建設(shè)的4個大型水電項目的績效情況、績效指標(biāo)之間的相關(guān)關(guān)系以及項目績效與開發(fā)企業(yè)能力之間的內(nèi)在聯(lián)系。結(jié)果表明,安全、環(huán)保和質(zhì)量3項指標(biāo)的績效得分較高,進(jìn)度指標(biāo)和成本指標(biāo)績效得分略低,移民指標(biāo)的績效得分最低,移民、進(jìn)度和成本3項績效指標(biāo)與水電開發(fā)企業(yè)的集成資源能力、溝通能力和內(nèi)部條件之間的關(guān)聯(lián)性較強。從而得出結(jié)論,要提高水電項目績效,不僅僅要關(guān)注項目本身,還應(yīng)注重企業(yè)各項能力的提升。
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