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隨著建筑市場的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細化,集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認真分析成本費用控制的現(xiàn)狀,找出當前成本費用控制的弱項,通過完善財務成本管理工作,強化財務成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過成本領先提升競爭力,提高利潤水平,達到企業(yè)股東價值最大化的目標。
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為了現(xiàn)代社會的發(fā)展需要,我國近年大力發(fā)展交通業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè).在這種經(jīng)濟大環(huán)境下,交通業(yè)、建筑業(yè)等得到快速發(fā)展.這個時候,在經(jīng)濟環(huán)境競爭中更加突出了監(jiān)理工程公司管理和監(jiān)管的重要性.如何控制好監(jiān)理工程公司的成本,通過控制監(jiān)理工程公司的成本費用,更好地推動監(jiān)理工程公司的進一步發(fā)展.是眾多監(jiān)理工程公司面臨的關鍵性問題.