造價通
更新時間：2025.03.15
施工成本控制措施

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工程成本控制措施 為全面貫徹落實公司成本管理年活動， 進一步促進項目部經濟發(fā)展， 提高工 程施工利潤，我項目部現制定如下工程成本控制措施： 一、開工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。 （2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。 （3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單 價控制在造價信息單價范圍內，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。 （4）盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。 2、機械成本控制 對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進行機械成本的 控制。 （1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可 通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。 （2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮 機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，

施工成本控制

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摘要 1工程概況 2工程施工過程的費用組成 2.1施工準備階段費用組成及存在的問題 2.1.1施工準備階段費用組成 2.1.2施工準備階段存在的問題 2.2現場施工階段費用組成及成本控制影響因素 2.2.1現場施工階段費用組成 2.2.2現場施工階段成本控制影響因素 2.3竣工驗收階段存在的問題 3各階段成本控制的對策 3.1施工準備階段成本控制 3.1.1 施工準備階段成本控制方法 3.2 現場施工階段成本控制 3.2.1 施工項目成本的內容 3.2.2 施工項目成本的分類 3.2.3 現場施工階段成本控制可采取的措施 3.2.4 施工階段成本控制的優(yōu)化 3.3 竣工驗收階段的成本控制 4 各階段成本控制的比較 4.1 施工準備階段的成本控制是關鍵 4.2 現場施工階段的成本控制是重點和難點 4.3 竣工驗收階段 4.4 本章小結 參 考 文 獻 1 工程概況 一、工程名稱 萬友地產一

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