造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
施工單位工程造價(jià)管理

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施工單位工程造價(jià)管理 企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接來(lái)源于工程造價(jià)管理。本人結(jié)合多年 自身實(shí)踐，總結(jié)體會(huì)到施工單位要搞好造價(jià)管理工作，可從以下幾方面入手。 一、重視投標(biāo)管理，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià) 投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)工作的核心，是進(jìn)行工程造價(jià)管理的第一步。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能否中標(biāo) 或中標(biāo)后能否取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報(bào)價(jià)是關(guān)鍵。要想報(bào)價(jià)恰到好處，就要求報(bào)價(jià)人員 在掌握政策，法規(guī)，建筑市場(chǎng)信息的同時(shí)， 要靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)策略。 報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去承包機(jī)會(huì)； 而報(bào)價(jià)過(guò)低，雖然可能中標(biāo)，但會(huì)給工程承包帶來(lái)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們的報(bào)價(jià)人員必 須做出合理的報(bào)價(jià)，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)采取下列措施： 1、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及工程量清單，以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中 “能 夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求 ” 的規(guī)定。

談設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)管理

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工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)基本建設(shè)過(guò)程,而基本建設(shè)過(guò)程又可分為四個(gè)主要階段,即可行性研究階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段和工程竣工決算階段.整個(gè)過(guò)程中前兩個(gè)階段將直接發(fā)(?)程設(shè)計(jì)單位,其他兩個(gè)階段雖然未發(fā)生在設(shè)計(jì)單位,但設(shè)計(jì)單位還將以派經(jīng)濟(jì)代表的方式直接參與.因此,工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)管理、降低工程造價(jià)負(fù)有重要的責(zé)任.設(shè)計(jì)單位必須高度重視工程造價(jià)管理工作,努力控制工程造價(jià),消火“三超”現(xiàn)象.設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作,應(yīng)在如下幾個(gè)方面:

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