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施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià) 烏海市建設(shè)工程造價(jià)管理站:袁健 長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更 大的效益,一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。 合理有效地控制工程造價(jià), 貫穿于投資決策 階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。 工程建設(shè)的各個(gè)階 段造價(jià)控制各有其特點(diǎn), 在工程建設(shè)的全過(guò)程中, 所起的作用和重要程度也有所 不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段, 由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成, 工程總投資已初 見端倪,但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額, 真正的投資卻主要是發(fā)生在 施工階段。 建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料、半成品、設(shè)備等 變成工程實(shí)體的過(guò)程, 是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段, 這個(gè)階段的 工程造價(jià)管理是具體的、 繁雜的,對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá) 5%—10%.根據(jù)施 工階段的這一特點(diǎn), 在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng) 合同管理外,還應(yīng)
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