造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
全過程造價(jià)管理制度

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四川某某實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 全過程造價(jià)管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)投資控制管理流程，明確項(xiàng)目開發(fā)各階 段各部門（公司）的職能職責(zé)，使項(xiàng)目投資與成本管理有效的結(jié)合， 確保開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。 第二條 集團(tuán)及所屬各子公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目 ,適用于本制度。 第三條 集團(tuán)成本管理中心為項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的歸口管理部 門。 第二章 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理 第四條 以和駿投資公司為核心，組成土地競(jìng)拍小組， 組織開展 由和駿投資公司、集團(tuán)營銷策劃中心、成本管理中心、投資單位創(chuàng)意 部門、技術(shù)部門參與的土地競(jìng)拍工作，競(jìng)拍小組組成人員嚴(yán)格控制。 第五條 和駿投資公司原則上應(yīng)于土地拍賣公告公開發(fā)布前掌握 相關(guān)土地信息（包括但不限于土地面積、規(guī)劃要求、位置、周邊環(huán)境 及配套設(shè)施），并提交投資單位創(chuàng)意部門。 第六條 投資單位創(chuàng)意部門應(yīng)根據(jù)和駿投資公司提交的相關(guān)土 地信息，對(duì)擬

造價(jià)管理制度 (2)

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造價(jià)管理 大慶高新區(qū)東升電力工程有限公司 成本控制制度 1 總 則 1.1 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī) 政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范 ⒅貧然 ⒖蒲 Щ 牡纜 罰 畬笙薅鵲姆⒒映殺竟芾聿康墓ぷ髦澳埽 刂坪霉 鏡墓こ壇殺咎刂貧 ū局貧取 1.2 成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)規(guī) 范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理 基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 2 成本管理職責(zé) 2.1 成本管理部的成本管理職責(zé) 2.1.1 制定、修正成本管理制度、編制項(xiàng)目成本測(cè)算、編制施工圖預(yù)算、審核工程進(jìn)度 款并申報(bào)支付、編制和審核工程結(jié)算、編審設(shè)計(jì)變更、簽證及委托こ淘旒邸⒔崴閽旒鄯治觥 ⒍醬佟⒅傅跡 ⑼

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