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2006年 12月???CONSTRUCTIONECONOMY 建筑經(jīng)濟(jì) CSPC南海 石化項(xiàng)目是中外合資的 大 型石化建設(shè)項(xiàng) 目,該工程由 BSF中國(guó)有限公司作為 PMC對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管 理。PMC按照 FIDIC條款 ,為該工程擬定了充分保護(hù)業(yè)主 權(quán)利的條款 ;而對(duì)承包商則規(guī)定了嚴(yán)格的義務(wù) ,對(duì)權(quán)利方 面較少顧及 。在這種不利的情況下 ,施工企業(yè)如何進(jìn)行合 同管理 ,以達(dá)到和業(yè)主 “雙贏 ”的目的 ,是擺在工程管理者 面前的一道難題 。 我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò) 程 中采取 了科學(xué)的管理,加強(qiáng)了 管理過(guò)程中合同管理、施工 管理、質(zhì)量管理、安全管理及 資料管理的聯(lián)系 ,使 各個(gè)部 門互相 配合,順利 完成了工 程施工任務(wù),并取得了較 好的經(jīng)濟(jì) 效益。本文介紹了工 程從前期準(zhǔn) 備階 段到后期驗(yàn) 收結(jié)算 階 段整個(gè) 實(shí)施過(guò)程 中采取的一些 措施,總結(jié)了我們的 管理思 路及一些具體 的管理經(jīng)驗(yàn) 。 1
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