造價通
更新時間：2024.12.29
某大型項目施工全過程造價控制實踐

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結合實際工作,對施工全過程造價控制的合同管理、變更及簽證管理、索賠管理、工程款給付等方面應注意的問題進行了論述,探討和分析了如何更好對建設工程施工階段進行全過程造價控制,以達到提高建設資金的使用效率和提高項目管理水平的目的。

服務方案(施工全過程造價控制方案)

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一、工程造價咨詢總體目標 按投標文件和服務合同的要求，提供完善，準確的造價咨詢的各項服務，施 工圖預算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準 確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務 的建設工程范圍內各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業(yè)主對項目 造價咨詢的進度要求。 二、工程造價咨詢組織結構 根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據(jù)項 目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督 和協(xié)助項目部工作。 三、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施 1、進度響應：公司完全響應業(yè)主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人 發(fā)出的“造價咨詢任務通知書”及相關資料后，立即組織人力開展工作。在保 證各項工作質量的前提下，根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時 完成工程造價咨詢服務。完成時間

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