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更新時(shí)間：2024.12.29
淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善，中央財(cái)政加強(qiáng)了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念，不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際出發(fā)．闡明了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的特點(diǎn)、對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，揭示了實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，針對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策和建議，希望通過強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升經(jīng)營管理水平，以期拋磚引玉。

淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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施工企業(yè)在市場競爭中面臨著越來越大的壓力,而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍不高,影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,為了適應(yīng)形式發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并針對具體問題提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)有效對策。

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