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淺析施工階段造價(jià)管理 1前言 長期以來,合理有效地控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià),使的資金得以 有效的利用,創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是值得關(guān)注的問題。 合理有效地控制工程造價(jià),貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè) 項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控 制各有其特點(diǎn),在工程建設(shè)的全過程中,所起的作用和重要程度也 有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段, 由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成, 工程總投資已初見端倪。但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)化的投資額, 真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。 建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料、半成品、設(shè) 備等變成工程實(shí)體的過程,建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過程 中占了很長的時(shí)間,這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的, 會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生重要影響。 2合同管理是關(guān)鍵 合同管理是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵 我國的建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理正逐步以合同管理為核心
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