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更新時間：2024.12.28
項目部組建方案及管理細則 (2)

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項目部組建方案 前 言 為進一步促進公司施工總承包管理的發(fā)展，確保承接的施工 工程系統(tǒng)化組織。前瞻性策劃，程序化管理，有序實施。促進項 目部規(guī)范化管理。 提高合同履約能力。 根據(jù)目前公司面臨的規(guī)模 化施工的具體情況和按照公司項目部組建管理辦法， 結合目前項 目部的實際情況和本人親自組織施工經(jīng)歷。 我項目部擬定籌建大 項目部的策劃方案。請領導批閱。 第一章 項目部組建方案 第一節(jié) 項目部的組織機構 成立大項目部，實行項目經(jīng)理負責制。項目部下設生產(chǎn)組。 技術組、質量組、協(xié)調組、安全組、材料組、預算組等。遇到特 殊情況時，（1、根據(jù)不同的地分區(qū)分段設組團，由各管理組人員 分片管理， 2、如果遇到更大的特殊情況，項目機構及股份等方 案，詳見合作伙伴的引進。分紅按項目部合作股執(zhí)行， ）。管理好 壞直接與經(jīng)濟效益股份掛鉤。項目 組織機構如圖：（項目管理成 員根據(jù)工程的大小實際情況作相應調整， 本方案成

某上市建筑施工企業(yè)項目部組建程序

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. 精選 word 范本，供參考！ XX至 XX旅游公路工程 XX標段 項目部組建程序及保障體系 第一章 項目部組織機構建立 一、項目部建設 中標通知書收到后，根據(jù)本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，結合該工 程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到 合格，工程如期完工。按照施工要求成立 “XXXX項目經(jīng)理部 ”。項目經(jīng)理部實行花園式標 準項目部管理方式，工程實行項目經(jīng)理負責制。 按《項目經(jīng)理負責制》實施管理，由項目經(jīng)理全權負責工程項目的組織和實施。項目 經(jīng)理部代表本合同段工程實施組織、指導、協(xié)調與監(jiān)控并對業(yè)主負責。項目部設 7 個管理 部門：工程管理部、工地試驗室、物資設備部、財務部、安全部、計劃合同部、綜合辦公 室。 1、項目經(jīng)理部：負責本合同段工程的施工組織、 管理，并對本合同工程質量全面負責。 （1）項目經(jīng)理 ① 項目經(jīng)理是項目工程質

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