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第 1 頁 共 5 頁 工程造價審計中存在的問題及對策 駐馬店移動通信分公司—劉國亭 強(qiáng)化工程造價審計監(jiān)控,降低造價成本,提高投資回報效率,有 效防止國有資產(chǎn)流失, 都應(yīng)注重實際操作性和理論的指導(dǎo)性。 縱觀建 筑安裝項目的全部過程,不難發(fā)現(xiàn),它融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體,既 是一個完完全全的建設(shè)操作與組織管理的過程, 又是實實在在的費用 計算、預(yù)測、支出以及核算的過程。以建設(shè)程序為主線,預(yù)決算的編 制與執(zhí)行分別反映在建設(shè)過程的每一個階段上, 要進(jìn)行項目管理, 必 須首先控制預(yù)決算, 這是節(jié)約投資、科學(xué)決策的最有效途徑。 鑒于此, 對建設(shè)項目進(jìn)行預(yù)決算審計顯得格外重要,它是使投資市場規(guī)范化、 合理化的有利保證,強(qiáng)化工程造價審計勢在必行。但是,工程造價管 理在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,還客觀地存在著許多問題。 (一)工程造價管理內(nèi)控系統(tǒng)存在失控點 1、工程造價管理銜接不好,提高了工程造價。有的現(xiàn)場管理
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