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更新時(shí)間：2025.03.15
建筑設(shè)計(jì)院績(jī)效考核改革案例精品資料

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一、案例背景 某建筑設(shè)計(jì)院為市屬事業(yè)單位，設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略是成為集規(guī)劃、建筑、園林、監(jiān)理、 建筑安裝、 施工項(xiàng)目管理為一體的綜合性設(shè)計(jì)單位。 現(xiàn)有員工 213 人，本科及以上學(xué)歷的人 員占到 90%，屬于典型的知識(shí)型企業(yè)。 由于原有事業(yè)單位的管理模式，尤其是薪酬分配機(jī)制，影響力員工的積極性，受人才市

勘察設(shè)計(jì)院年終考核辦法

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設(shè)計(jì)所績(jī)效考核細(xì)則 設(shè)計(jì)所績(jī)效考核細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)設(shè)計(jì)所員工績(jī)效考核管理，提高員工工作效率、 能力、科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)各員工工作績(jī)效，建立設(shè)計(jì)所有效的激勵(lì)約 束機(jī)制和反饋機(jī)制。 通過(guò)考核，使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目 標(biāo)的了解，引導(dǎo)員工的行為趨向組織的目標(biāo)， 從而增強(qiáng)設(shè)計(jì)所組織凝 聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 本辦法稱設(shè)計(jì)所項(xiàng)目績(jī)效考核 （以下稱績(jī)效考核） 是指 設(shè)計(jì)所對(duì)設(shè)計(jì)所全體成員在考核周期內(nèi)設(shè)計(jì)、 經(jīng)營(yíng)、管理成果作出的 整體綜合評(píng)價(jià)。 第三條 績(jī)效考核根據(jù)設(shè)計(jì)所與設(shè)計(jì)院簽訂的 《年度設(shè)計(jì)產(chǎn)值完 成目標(biāo)》、考核周期內(nèi)院項(xiàng)目完成情況和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，采 用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的定性及定量評(píng)價(jià)方法相結(jié)合的辦法進(jìn)行。 第四條 本辦法適用于設(shè)計(jì)所各設(shè)計(jì)人員。 設(shè)計(jì)所績(jī)效考核細(xì)則 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 設(shè)計(jì)所設(shè)立績(jī)效考核小組。 第六條 設(shè)計(jì)所

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