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目錄 1 編制依據(jù)……………………………………………………………… 4 1.1 合同....................................................... 4 1.2 圖紙 ...................................................... 4 1.3 國家有關(guān)建筑設(shè)計和施工技術(shù)驗收現(xiàn)行規(guī)范、質(zhì)量評定標準....... 4 2 工程概況……………………………………………………………… 8 2.1 工程總體概述 .............................................. 8 2.2 建筑設(shè)計概況 .............................................. 8 2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 ......................
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麥斐爾渠道終端戰(zhàn)略規(guī)劃布局 制定人:張華 公司宗旨: 公司發(fā)展方向: 一、總戰(zhàn)略方針:一個中心,多個基本點 一個中心:即全力扶植一個區(qū)域總代理。品牌展示,產(chǎn)品展示,溝通 消費者,專柜的獨占性、專一性。 區(qū)域總代理對麥斐爾的特殊意義: 提升品牌質(zhì)感,增加品牌溢價; 比肩行業(yè)優(yōu)秀者,擠占競爭對手,擴大市場占有率 區(qū)域總代理的選擇方針 優(yōu)先布局 12 個省會城市 沈陽、北京、石家莊、杭州、濟南、南京 長沙、太原、鄭州、西安、成都、廣州 區(qū)域總代理的建設(shè)目標 省級代理: 2 家 年銷售任務(wù): 年銷售支持預算: 市級代理: 10 家 年銷售任務(wù): 年銷售支持預算: 多個基本點 堅持多渠道多元化升級 堅持終端升級 堅持合理布局 1、 多渠道多元化升級 現(xiàn)代的零售渠道(大型商超、超市) 、高端會所、星際酒店、對于特 殊產(chǎn)品的特殊渠道 婦嬰渠道(佩索系列) 產(chǎn)品線的完善與延展,福爾圖娜,卡羅卡,佩索等 2