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更新時間：2025.01.05
城市發(fā)展背景下老舊社區(qū)改造

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隨著經濟的發(fā)展；城市面貌日新月異；新老社區(qū)更替是每個新興城市發(fā)展的必然階段；城市化進程的逐漸深化及由自身發(fā)展所帶來的許多改建要求和經濟發(fā)展問題使社區(qū)原有的基礎建設略顯陳舊落伍[1]；老舊社區(qū)面臨著基礎設施落后、墻體老化、功能減退等諸多問題；如何改造老舊社區(qū)；使得老舊社區(qū)能更好地融入快速發(fā)展的城市中；打造宜居生態(tài)城市；顯得尤為重要；

敬老院管理制度

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- 1 - 敬老院管理制度 一、學習和會議制度 1、每月 15 日和 30 日為院民集中學習日，學習內容為黨的政策 和法規(guī)、敬老院各項規(guī)章制度，評比好人好事。 2、每周星期三為工作人員集中學習日，要求每季寫出一篇學習 心得體會。 3、每季季末召開一次民主生活會，主要內容是：通報院辦經濟 收支情況，學習黨和國家有關政策和法規(guī)，開展批評與自我批評，進 行工作自查，交流思想。 4、會議要求充分發(fā)揚民主，做到人人發(fā)言，暢所欲言，互相尊 重，互相支持，互相信任，相互理解。 二、財務管理制度 1、敬老院種、養(yǎng)、加工及所有經營收入，有關部門捐款捐物， 上級民政部門、鄉(xiāng)政府的撥款、財產轉讓、出租收入、利息收入等均 應入帳。 2、實行一支筆審批制度，所有開支均需報院長審批，重大支出 需院務委員會集體討論，并報上級批準。 3、支出憑證（除老人生活費開支發(fā)票外）必須符合國家規(guī)定， 并有經手人、證明人和領導簽字

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