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更新時(shí)間：2024.12.29
淺談水泥粉磨站管理

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淺談水泥粉磨站管理 水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻 雀雖小五臟俱全，其各部門的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無 異?，F(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合某水泥公司現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要地闡述各主要 部門存在的管理問題和及我們的解決方案與大家共勉， 希望能給自己 理順工作思路，同時(shí)能給其他領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉。 水泥企業(yè)的整個(gè)工作圍繞著“一條線 ”和“兩個(gè)中心”展開，“一 條線”即為原材料進(jìn)廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠， “兩個(gè)中心”即 為質(zhì)量和財(cái)務(wù)，故水泥企業(yè)部門設(shè)置中以下部門不可或缺， 即采購(gòu)部， 生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部） ，財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部），在 公司實(shí)際運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)部門的重要性。 其他部門或?yàn)樾姓芾?部門如辦公室， 或?yàn)榉?wù)部門如食堂和保衛(wèi)科， 或?yàn)槎龑痈綄贆C(jī)構(gòu) 如機(jī)電修車間， 包裝車間，倉(cāng)管科等，或?yàn)閺母鞑块T中抽調(diào)部分人員 形成的特殊職能部門如環(huán)保委員會(huì)， 安全委員

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