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更新時間：2024.12.28
優(yōu)化水利水電總承包工程項(xiàng)目的施工管理體系

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在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,隨著水電工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設(shè)管理體制改革的深化,管理和勞務(wù)層的分離,專業(yè)承包隊伍的規(guī)范,水利水電工程項(xiàng)目施工總承包將越來越普遍。根據(jù)筆者工作經(jīng)驗(yàn)及我院總承包工程項(xiàng)目的實(shí)踐,對水利水電總承包工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理談一點(diǎn)體會。

水利水電項(xiàng)目移民安置工程總承包建設(shè)探討

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水利水電項(xiàng)目移民安置工程建設(shè)難度不大,專業(yè)性相對較弱,但工程涉及范圍廣,涉及單位多,關(guān)系復(fù)雜;移民安置工程總承包建設(shè)主要難點(diǎn)不在于工程建設(shè)過程中的管理,而在于項(xiàng)目前期的初步設(shè)計(總承包合同的基礎(chǔ))、實(shí)施準(zhǔn)備階段的施工圖設(shè)計(施工分包合同的基礎(chǔ))以及實(shí)施過程中的變更處理。移民安置工程總承包建設(shè)其設(shè)計管理,應(yīng)注重激勵制度和責(zé)任制度,充分調(diào)動設(shè)計的優(yōu)化積極性和主動性,重視移民安置工程前期設(shè)計,重視施工組織設(shè)計;以圓滿完成移民安置工程建設(shè)任務(wù)。

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