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更新時(shí)間：2025.01.04
公司福利管理制度

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企業(yè)員工福利管理制度 第一章 目 的 第一條 公司制訂健全和完善的員工福利制度， 提供激勵(lì)性強(qiáng)且充滿人情味的福利條件， 吸引和留住優(yōu)秀人才， 實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。 第二章 適用范圍 第二條 本程序適用于公司員工福利的調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、反饋、調(diào)整等過程的控制。公司所有在職員 工均享受公司提供的相關(guān)福利。 第三章 職 責(zé) 第三條 福利委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制訂公司員工福利體系制度，對(duì)福利制度的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 第四條 各部門及相關(guān)人員對(duì)公司福利管理提出建議和意見，對(duì)有關(guān)福利提出申請(qǐng)。 第五條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司福利制度。 第四章 工作程序 第六條 福利管理的原則。 （1）補(bǔ)償性原則：福利是對(duì)員工為公司提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，也是員工薪資收入的一種補(bǔ)充形式。 （2）平等性原則：公司員工均有享受公司各種福利的平等權(quán)利。 （3）彈性靈活原則：?jiǎn)T工可在同等條件下自由選擇享受公司的福利。

裝飾公司管理制度大全[管理制度]

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一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的， 公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

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