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隨著國際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大,項(xiàng)目利潤(rùn)率不斷下降。要在國際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額,我國企業(yè)必須提高工程項(xiàng)目管理水平,在滿足合同要求、工程質(zhì)量與工期的前提下,追求利潤(rùn)最大化。施工設(shè)備作為國際工程項(xiàng)目的主要生產(chǎn)要素,如何合理地選擇和配置是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力的關(guān)鍵。筆者從成本管理的角度進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析,并綜合考慮設(shè)備購置和租賃的經(jīng)濟(jì)性,通過案例數(shù)據(jù)進(jìn)行多種經(jīng)濟(jì)分析和比較,從而選擇最優(yōu)方案。