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更新時間：2024.12.29
建設(shè)單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定

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1 建設(shè)單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定要點根據(jù) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 以及建設(shè)單位對監(jiān) 理公司的《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定，在“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作目標指導(dǎo)下，積極配 合建設(shè)單位，盡快使項目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求， ，確保工程項 目保質(zhì)保量順利完成。 一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責： 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工 和崗位職責。 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細則， 并負責管理項目監(jiān)理機 構(gòu)的日常工作。 3、審查總包，分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人 員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設(shè)計、 技術(shù)方案、進度計劃。 7、審核簽署承包單位的申請、 支付證書和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主

建筑公司分包單位考核管理辦法

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XX公司分包單位管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護公 司的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安 拆及維保工程。 第三條 嚴禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴禁分包單位提供虛假資料。 第四條 安全部負責對所有項目分包單位進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項 目管理部負責督促分包單位落實執(zhí)行。 第二章 管理職責及要求 第五條 公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總 經(jīng)理任副組長，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務(wù)公司等部門組成，經(jīng)營管理部 協(xié)助考察。公司相關(guān)部門負責日常檢查工作，每半年定期對分包單位進行安 全生產(chǎn)考核。 第六條 公司各部門管理職責 1、經(jīng)營管理部對分包單位相關(guān)營業(yè)執(zhí)照

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