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更新時(shí)間：2024.12.28
施工組織設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 (2)

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施工組織設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 摘要 : 文章在引見國(guó)內(nèi)外大型工程公司項(xiàng)目管理 /施工的方式、內(nèi)容、手腕和辦法的根底上 , 對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要差距停止了較細(xì)致的剖析和總結(jié) ,并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在工程 項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題以及體制上存在的缺乏提出了一些較詳細(xì)的倡議。 即：建構(gòu)項(xiàng)目管 理學(xué)科的培訓(xùn)內(nèi)容； 促進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用； 樹立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系； 注重 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)； 抓緊培育人才，培育一批工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)等。 工程項(xiàng)目管理是 20 世紀(jì) 50 年代后期開展起來(lái)的一種方案管理辦法。 1957 年美國(guó)杜邦 公司把這種辦法初次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由 12 小時(shí)銳減為 7 小時(shí)； 1958 年 美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中， 應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的根本理論， 使設(shè)計(jì)階段的竣工期縮短了兩 年，爾后工程項(xiàng)目管理的理念惹起了人們的高度注重。 目前，西方興旺國(guó)度曾經(jīng)在

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