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更新時間：2024.12.28
項目商務(wù)管理

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75 項目商務(wù)管理 1 目的 對公司所有工程項目的商務(wù)實行全面預(yù)控管理、 過程監(jiān)督和過程指導(dǎo)， 以期 全面有效控制項目成本， 降低成本支出， 獲取最大利潤， 全面實現(xiàn)公司的綜合效 益。 2 適用范圍 適用于公司所有工程項目的商務(wù)管理。 3 職責(zé) 3.1 合約商務(wù)部門 3.1.1 配合和指導(dǎo)項目部完善項目商務(wù)策劃、結(jié)算策劃。 3.1.2 負(fù)責(zé)對項目部編制的商務(wù)策劃和結(jié)算策劃進行評審。 3.1.3 負(fù)責(zé)對項目月報中的合約商務(wù)部分進行匯總和分析， 并對分析的結(jié)果及時 制定糾偏措施并監(jiān)督項目部落實。 3.1.4 配合項目部進行成本核算工作。 3.1.5 配合和指導(dǎo)項目部進行結(jié)算工作。 3.1.6 負(fù)責(zé)項目部成本還原工作。 3.2 財務(wù)資金部門 3.2.1 配合合約商務(wù)部門對項目部的成本控制進行分析， 并對分析的結(jié)果及時制 定糾偏措施并監(jiān)督項目部落實。 3.2.2 配合項目進行成本核算工作。

電子商務(wù)在工程項目管理中的應(yīng)用

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在電子商務(wù)環(huán)境下,創(chuàng)新工程招投標(biāo)管理和工程施工管理的傳統(tǒng)方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺和電子商務(wù)模式實施工程項目管理,可以降低工程成本,縮短工程建設(shè)周期,提高工程建設(shè)質(zhì)量,并且還可在一定程度上強化項目管理模式的應(yīng)用。

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