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更新時(shí)間：2025.03.15
三峽工程管理

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三峽工程管理 1 工程建設(shè)中的“ 四制” 三峽工程開(kāi)工伊始， 即采用了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、 招標(biāo)承包制、 工程建設(shè)監(jiān)理 制和合同管理制等四大管理機(jī)制。 1.1 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司為三峽工程的項(xiàng)目法人， 全面承擔(dān)三峽工程項(xiàng) 目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、還貸、資產(chǎn)保值和增值，全面負(fù)責(zé)三峽樞紐工程 的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。 1.2 招標(biāo)承包制 中國(guó)三峽總公司按照“公開(kāi)招標(biāo)、 公平競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)標(biāo)”的原則， 通過(guò)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)選國(guó)內(nèi)的建筑承包商和國(guó)內(nèi)外的設(shè)備制造商參與三峽工程的建設(shè)； 為避免決策失誤， 委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)， 聘請(qǐng)專(zhuān)家組進(jìn)行獨(dú)立評(píng)標(biāo)， 并根據(jù)專(zhuān) 家組評(píng)標(biāo)推薦意見(jiàn)，通過(guò)集體討論確定中標(biāo)單位。 1.3 工程建設(shè)監(jiān)理制 三峽工程參照國(guó)內(nèi)外成功慣例， 通過(guò)招標(biāo)聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程建 設(shè)和設(shè)備制造的全過(guò)程監(jiān)理。 監(jiān)理工程師是項(xiàng)目法人在施工現(xiàn)場(chǎng)和加工車(chē)間的代 表，全面負(fù)

三峽工程管理

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三峽工程管理 摘要： 三峽工程規(guī)模宏大，技術(shù)難度高，工期長(zhǎng)，工程建設(shè)管理涉及面廣，其 管理本身就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。工程建設(shè)管理參照 FIDIC ，合同管理模式，按 照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求， 以質(zhì)量、 進(jìn)度、投資管理為重點(diǎn)， 以合同為紐帶， 通過(guò)采取各種有效措施和手段， 保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行， 收到了較好的管理成效。 一、概述 舉世矚目的三峽工程具有工程量大、施工強(qiáng)度高、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。 工程建設(shè)伊始， 即引入了以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制為中心的招標(biāo)承包制、 工程建設(shè)監(jiān)理制 和合同管理制等機(jī)制，形成了符合三峽工程特點(diǎn)的建設(shè)管理體系。 三峽工程建設(shè)按照逐步與國(guó)際接軌的原則組織實(shí)施， 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)， “公平、 公開(kāi)、公正 ”地選擇國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀承包商參與工程施工，公開(kāi)選聘資質(zhì)和信譽(yù)較高的 監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理， 公正合理地解決合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。 三峽工程在 吸取魯布格、二灘、小浪

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