造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
【免費(fèi)下載】工程造價(jià)管理開題報(bào)告

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1 開題報(bào)告 課題名稱：淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管 理 系 別： 專 業(yè) 班： 姓 名：牛春子 2 一、 選題的目的和意義 （一）、選題目的 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)正 面臨一場(chǎng)新的革命。這也就對(duì)目前中國(guó)的建筑建設(shè)有著更為嚴(yán)格 的要求，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、建材采用，至功能和質(zhì)量等方 面的要求都要有很大的突破。在建設(shè)工程項(xiàng)目治理中，如何有效 地進(jìn)行工程造價(jià)的治理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程 造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)治理部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。 而建筑工程造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部 分，它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程（投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、 施工階段）中采取有效措施，把建筑工程建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控 制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、 設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、 物力、財(cái)力，獲得最大投

【免費(fèi)下載】工程造價(jià)管理提升

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一、為了更好的提升工程造價(jià)管理，必須積極倡導(dǎo) “合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、 動(dòng)態(tài)管理 ”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān) 系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 ”的宗旨貫穿整個(gè)施工過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程 的造價(jià)管理。 首先合同管理工作是工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，要增強(qiáng)合同的法律意 識(shí)，制定條理清晰的合同，加強(qiáng)施工合同管理工作是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的 保證合同形式的確立極大地影響著施工階段的造價(jià)管理。在合同中掌握材料的 市場(chǎng)行情，再次鑒定內(nèi)容縝密、措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，避免結(jié)算糾紛?？刂屏?材料費(fèi)的支出，很大程度上，也就控制住了工程造價(jià)。 其次在施工階段應(yīng)隨時(shí)派專員檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商 或材料設(shè)備供應(yīng)商沒有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)行使甲方的權(quán)力。 最后，開發(fā)商應(yīng)建立自己的支付報(bào)表，專人管理工程費(fèi)用的支付情況，及時(shí)扣 回預(yù)付款或甲供材料款，避免發(fā)生延期付款或

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