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隨著改革開放的深入,我國石油行業(yè)也獲得了迅猛發(fā)展,各類石油工程在國家經(jīng)濟和綜合國力中所占地位日益明顯。加強石油項目工程中的施工管理,推動石油企業(yè)的工程建設(shè)合理發(fā)展。這就要求石油施工單位中建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系,本文基于這一背景主要針對石油項目工程質(zhì)量進行探討論述。
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隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,能源需求量不斷增大,我國石油資源的供需矛盾日益突顯,怎樣保證石油供應(yīng),保障國民經(jīng)濟快速發(fā)展已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的重點問題。在石油工程施工企業(yè)方面,我國的發(fā)展和國際發(fā)達國家發(fā)展還有很大差距,如何減少差距促成石油工程施工企業(yè)的改革發(fā)展,本文通過對現(xiàn)階段中國石油工程施工的現(xiàn)狀分析,提出了加強施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理是石油工程施工企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵,它能保證石油施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,提升施工企業(yè)的競爭實力。