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更新時(shí)間：2024.12.28
石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化論議

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首先闡述石油管道工程項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進(jìn)一步完善,以及項(xiàng)目實(shí)時(shí)過程當(dāng)中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同管理問題。進(jìn)而,重點(diǎn)從建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制、強(qiáng)化項(xiàng)目控制管理、強(qiáng)化安全和合同管理這幾個(gè)方面討論石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的策略。

石油管道工程建設(shè)水平提升策略

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石油管道是能源運(yùn)輸?shù)闹匾緩?工程建設(shè)的好壞將直接影響著能源運(yùn)輸水平及安全保證。管道建設(shè)是石油生產(chǎn)鏈不可或缺的重要組成部分,原油冶煉及原油生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都離不開石油管道的運(yùn)輸,因此,石油管道是連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要樞紐。提升管道項(xiàng)目的建設(shè)水平,不僅利于降低成品運(yùn)銷成本,而且還可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有很大的戰(zhàn)略性意義。

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