造價通
更新時間：2024.12.28
市政工程監(jiān)理

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– 66 – 現(xiàn)代物業(yè) ? 新建設 2012年第11卷第12期 一、監(jiān)理組織機構 （一）項目監(jiān)理機構人員的構成 項目監(jiān)理機構人員的組成：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理 工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安 全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人 員。 （二）項目監(jiān)理機構人員配備的基本原則 （1）項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套，數(shù)量滿 足工程項目監(jiān)理工作的需要。 （2）一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同 項目的總監(jiān)理工程工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合 同的項目總監(jiān)理工程師工作時，需經(jīng)建設單位同意，且最 多不得超過 3項。 （3）項目監(jiān)理機構組建后，監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理 合同簽訂后十日內將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成 通知建設單位。當總監(jiān)理工程師需調整時，應征得建設單 位同意。更換專業(yè)監(jiān)理工程師時要通知建設單位。 二、合同和信息管理 監(jiān)理項目

市政工程監(jiān)理要點

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市政工程監(jiān)理要點 1、施工階段控制要點： 工作 主要內容 進度控制 1、審批施工單位提交的施工進度計劃。 2、在施工過程中監(jiān)督和檢查施工進度計劃執(zhí)行情況。 3、當施工實際進度與計劃進度有差別時，分析偏差原因，并及時發(fā)出施工進 度計劃調整。 4、定期向單位報告進度情況。 質量控制 1、檢查施工單位質量管理體系是否健全，運行狀況是否持續(xù)有效。 2、檢查施工單位的施工工藝是否符合技術規(guī)范要求。 3、檢查工程所使用的原材料、半成品、成品、構件是否符合質量要求和批準 的質量標準。 4、按照規(guī)定要求頻率對工程質量進行試驗、檢測、抽查。 5、每道工序完工后按照合同、規(guī)范、標準要求進行檢驗，檢驗合格后才能允 許施工單位進行下一工序施工。 6、及時處理施工過程中產(chǎn)生的質量缺陷和質量事故。 7、及時向單位報告工程質量情況。 造價控制 1、根據(jù)合同規(guī)定，對施工單位完成的合格工程量進行核查、計量。 2、對發(fā)生的工

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