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管理處工作管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)管理處的工作管理,提高管理處的工作效率,透明管理處工作 的考核辦法及各部門(mén)的工作完成情況,特制定本制度。 二、范圍 管理處工作管理分為計(jì)劃管理和品質(zhì)管理 〈一〉計(jì)劃管理包括:例行計(jì)劃工作、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作、周工作推進(jìn)計(jì)劃和公司計(jì)劃。 1、例行計(jì)劃工作:每月均應(yīng)按固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的工作。 2、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作:指國(guó)際城市管理處小區(qū)經(jīng)理布置的各項(xiàng)臨時(shí)性的重要工作。 3、周工作推進(jìn)計(jì)劃:指各部門(mén)的周工作推進(jìn)表和周一晨會(huì)所列出的當(dāng)周應(yīng)完成的工 作。 4、公司計(jì)劃工作:指物業(yè)公司月度計(jì)劃中國(guó)際城市花園管理處的內(nèi)容。 〈二〉品質(zhì)管理工作 1、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)整改工作:現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及各部門(mén)的整改情況。 2、基礎(chǔ)管理監(jiān)察、 BI、表格、規(guī)范執(zhí)行、安全、日常檢查等工作。 3、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由品質(zhì)管理員整理, 于當(dāng)天下午 4點(diǎn)前用 <<工作聯(lián)系單 >>的 形式發(fā)放到各部門(mén)第一負(fù)責(zé)
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