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更新時(shí)間：2024.12.28
加油站費(fèi)用定額管理實(shí)踐與探討

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全方位降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,已成為國(guó)內(nèi)外各大石油公司孜孜以求的目標(biāo),有效控制成本費(fèi)用是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。加油站費(fèi)用定額管理,正是解決加油站費(fèi)用管理弊病的重要手段和途徑,是解決加油站費(fèi)用管理弊病的重要手段。本文將從加油站費(fèi)用管理存在的問(wèn)題、費(fèi)用定額管理的重要性、費(fèi)用定額管理的原則等角度進(jìn)行論述。

勞動(dòng)定額管理規(guī)定(精)

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勞動(dòng)定額管理規(guī)定 為提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)管理水平不斷提高 ,使勞動(dòng)定額管理工作有章可循特制 定本規(guī)定。 一.總則 1.制定原則 :以目前本公司中等技術(shù)技能和體魄的員工 ,實(shí)行 8小時(shí)工作制時(shí)有 效工作時(shí)間 90%左右 ,每個(gè)班次能完成 20個(gè)工時(shí)為基準(zhǔn)制定。 2.工時(shí)定額是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一 ,它關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工的切 身利益。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度 ,研究和落實(shí)定額制定、考核辦 法 ,使定額管理工作制度化、程序化、科學(xué)化并一直堅(jiān)持下去 ,做到公正、公開(kāi)以保 護(hù)一線員工工作積極性 ,激發(fā)創(chuàng)造性。 3.建立和不斷完善工時(shí)定額管理體系 ,實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏是推行勞動(dòng)定額制度 最主要 ;是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期努力才能達(dá)到的目標(biāo)。 二.工時(shí)定額制定 1.定額管理部門(mén)或定額管理員負(fù)責(zé)工時(shí)定額制定 ,經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)審核 ;生產(chǎn)車(chē) 間會(huì)簽 ;總經(jīng)理 (或總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2.

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