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更新時(shí)間:2024.12.29
物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)公告

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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 4 物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)公告 當(dāng)物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)時(shí),需要發(fā)出物業(yè)進(jìn)駐的公告,以 便讓業(yè)主了解情況,下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砦飿I(yè)公司進(jìn) 駐小區(qū)通告范文,供大家參考 ! 物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)通告范文一 各位業(yè)主: 0xx 年 9 月 27 日下午接到 xx 物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人電話, xx 明確表示 20xx 年 9月 27 日退出 xx 居! 由于情況緊急, 在 沒有選擇的情況下我們可能將被動(dòng)接受新物業(yè)管理公司 —— xx 物業(yè)管理公司接管, 所以當(dāng)晚業(yè)主委員會(huì)臨時(shí)召集部 分業(yè)主商討確定新物業(yè)管理公司進(jìn)駐問題。鑒于部分業(yè)主未 能參加,故把討論情況列出公告。 會(huì)中經(jīng)過激烈地反復(fù)討論, 多數(shù)業(yè)主認(rèn)為, xx 退出的時(shí) 間太急,只有三天時(shí)間,業(yè)主沒有選擇的余地,故強(qiáng)烈要求 xx 物業(yè)繼續(xù)管理。如 xx 因種種原因確

裝修公司小區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)流程

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新建小區(qū)(商品房、集資房)業(yè)務(wù)開發(fā)流程 業(yè)務(wù)專員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 店面經(jīng)理 技術(shù)支持部經(jīng)理 資整部 總經(jīng) 理 財(cái)務(wù)部 新建小區(qū)(商品房、集資房)業(yè)務(wù)開發(fā)流程 說明 內(nèi)容概要 新建小區(qū)(商品房、集資房)業(yè)務(wù)開發(fā)流程 節(jié)點(diǎn)控制 相 關(guān) 說 明 ① 調(diào)研內(nèi)容:小區(qū)基本情況、售價(jià)、戶數(shù)、主流戶型面積、交鑰匙時(shí)間、業(yè)主定位、 消費(fèi)水平、競爭對(duì)手營銷政策、小區(qū)物業(yè)或工會(huì)聯(lián)系人及電話等基本資料。 ② 根據(jù)業(yè)主消費(fèi)水平及需求特征,結(jié)合居泰隆產(chǎn)品 /服務(wù)優(yōu)勢,制定相應(yīng)的促銷與推 廣方案。 ③ 小區(qū)開發(fā)采用 “項(xiàng)目責(zé)任人 ”制,具體操作參考 “小區(qū)開發(fā)立項(xiàng)流程 ”。 ④ 資整部聯(lián)系相關(guān)材料商進(jìn)場,配合宣傳推廣,同時(shí)降低公司進(jìn)駐成本。 ⑤ 方案設(shè)計(jì)師對(duì)小區(qū)戶型進(jìn)行初步的方案設(shè)計(jì),配合洽談簽單。 ⑥ 店面經(jīng)理組織小區(qū)開發(fā)的業(yè)務(wù)人員、 客戶經(jīng)理進(jìn)行推廣技巧、 銷售賣點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)。 注:實(shí)施方案詳見新建小區(qū)(商品房、集資房

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