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更新時間：2024.12.28
項目標準化管理手冊-全文

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頁數(shù)： 181頁

總 則 1 項目管理方針 法人管項目： 統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進項 目管理體系有效運行； 系統(tǒng)化管理： 規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標為中心，確定企業(yè) 和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進： 總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目 管理考核，提高項目管理績效。 相關(guān)方滿意： 以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2 手冊中心思想“ 112233” “1”指：一個核心——“項目成本管理為核心” 。建立預(yù)算成本、制造成本、財務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標準成本

關(guān)于鐵路施工企業(yè)深化項目標準化管理的思考

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頁數(shù)： 3頁

第 30 卷第 7期 摘 要：文章通過對鐵路項目標準化管理的推行背景 、主要內(nèi)容 、實施優(yōu)勢和深化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面進行論述， 明確推 行項目標準化管理是提高企業(yè)管理水平 、確保項目質(zhì)量安全 、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 、樹立企業(yè)良好形象的有效手段 。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 工程項目； 標準化管理 中圖分類號： F284 文獻標識碼： A 文章編號： 1006-8937 （2011）07-0177-02 Thinking on improving project standardization management in railway enterprises SHEN Chang-chun （China Railway Fifth Group Co.，Ltd.，Changsha，Hunan 410117，China） Abst ract: This article discussedbackgrou

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