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1 土木工程建筑管理方向問(wèn)題 一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng),是各種生產(chǎn)要素配置的集 結(jié)地,是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過(guò)合同規(guī)定,進(jìn)行 全方面飛施工管理,以最佳的經(jīng)濟(jì)效益模式和建筑施工模式為工程帶來(lái)綜合的經(jīng)濟(jì)效益, 以求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的施工部門(mén)自身生存、發(fā)展的空間。但是目 前我國(guó)的土木工程建筑施工管理,突出的現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程 施工管理模式仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡,尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上,行政和 硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面,土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對(duì) 一些簡(jiǎn)單的實(shí)物成本控制。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作 關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性,種種的施工控制不足,體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠 的重視,同時(shí)現(xiàn)有的管理控
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