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土木工程項目管理是項目實施階段的重要手段,是建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障,科學(xué)的決策、合理的組織、有效的控制、全面的準(zhǔn)備不僅是保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提,也是實現(xiàn)項目增值的這一目標(biāo)的關(guān)鍵,現(xiàn)筆者就結(jié)合實踐經(jīng)驗從質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理三方面對加強(qiáng)土木工程項目管理的措施進(jìn)行簡要論述,以期為我國土木工程建設(shè)管理活動提供有益借鑒。
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在日常工程建設(shè)中每一個工程項目的管理人員應(yīng)首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度,使每個工程項目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識得到增強(qiáng);其次,要加快新技術(shù)的研發(fā),使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等,更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料;最后,要優(yōu)化管理模式,使工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。