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打造價值創(chuàng)造共同體

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依照公司戰(zhàn)略理念,從行業(yè)價值鏈角度進行準確定位,形成價值創(chuàng)造共同體。以"合作博弈,與君雙贏"的合作宗旨,站在行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度,合理處理與行業(yè)價值鏈上下游關(guān)系。用"求同存異"的思維,樹立共同的理念,在施工生產(chǎn)中充分發(fā)

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第2章工程合同體系

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1 第 2 章工程合同體系工程項目中的主要合同關(guān)系，工程承包合同，工程咨詢服務(wù)合同，材料設(shè)備采購合同工程項目是一個極為復(fù)雜的社會生產(chǎn)過程，它分別經(jīng)歷可行性研究、勘察設(shè)計、工程施工和運行等階段；有建筑、土建、水電、機械設(shè)備、通訊等專業(yè)設(shè)計和施工活動；需要各種材料、設(shè)備、資金和勞動力的供應(yīng)。由于現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個稍大一點的工程項目其參加單位就有十幾個、幾十個，甚至成百上千個。它們之間形成各式各樣的經(jīng)濟關(guān)系。由于維系這種關(guān)系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同，形成一個復(fù)雜的合同體系。在這個體系中，業(yè)主和承包商是兩個最主要的節(jié)點。一、工程項目中的主要合同關(guān)系（一）業(yè)主的主要合同關(guān)系業(yè)主作為工程的所有者，他可能是政府、企業(yè)、其他投資者，或幾個企業(yè)的組合（合資或聯(lián)營），或政府與企業(yè)的組合（例如合資項目， BOT 項目）。業(yè)主根據(jù)對工程的需求，確定工程項目的

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