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頁數(shù): 4頁
隨著改革開發(fā)的不斷深入和發(fā)展,我國水利事業(yè)發(fā)展迅速,水電站建設(shè)的投資主體逐步走向多元化。因此,針對不同的項(xiàng)目投資主體采取相應(yīng)的工程管理措施,提高新建和在建水電站項(xiàng)目的工程管理水平,就成為當(dāng)前建設(shè)單位的一項(xiàng)重要課題。本文主要是從對南沙水電站建設(shè)項(xiàng)目管理分析入手,對水利水電施工企業(yè)投資建設(shè)水電站工程項(xiàng)目的管理措施進(jìn)行探討。
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隨著改革開發(fā)的不斷深入和發(fā)展,我國水利事業(yè)發(fā)展迅速,水電站建設(shè)的投資主體逐步走向多元化。因此,針對不同的項(xiàng)目投資主體采取相應(yīng)的工程管理措施,提高新建和在建水電站項(xiàng)目的工程管理水平,就成為當(dāng)前建設(shè)單位的一項(xiàng)重要課題。本文主要是從對南沙水電站建設(shè)項(xiàng)目管理分析入手,對水利水電施工企業(yè)投資建設(shè)水電站工程項(xiàng)目的管理措施進(jìn)行探討。