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闡述了施工階段的造價(jià)管理。即:簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理;施工階段工程造價(jià)管理;施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)管理。
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論施工階段的造價(jià)管理 一、簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理 工程造價(jià)的含義可以分為兩種 ,廣義的是指建設(shè)工程的建設(shè)成本。通俗的說(shuō)是 指建設(shè)工程的投資額 ;狹義的是指建設(shè)工程的 合同價(jià)。 我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理正逐步以合同管理為核心 ,健康、迅速發(fā)展。 二、施工階段工程造價(jià)管理 工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端 ,使工程投資 的確定與控制變得更為復(fù)雜 ,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目 的全過(guò)程 ,既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是 實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。 (一 )工程實(shí)施階段工程造價(jià)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié) 1、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo) ,加強(qiáng)招標(biāo)管理。 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段 ,通過(guò)招投標(biāo)可以提 高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益 ,保證建設(shè)工程的質(zhì)量 ,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期 ,建設(shè)單位 可以充分利用招投標(biāo)這一有效
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