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更新時間:2024.12.28
案例分析-通信線路

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案例分析-通信線路

通信線路施工組織計劃

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施工組織設(shè)計 一、進度計劃(或工期網(wǎng)絡圖)、工期組織措施 一)施工進度計劃 1、本工程計劃工期為170日歷天。 2、工程總進度計劃安排(詳見附表1:進度橫道圖表) 二)工期組織措施 1、 項目管理機構(gòu) 若我公司中標,據(jù)本工程實際情況,將迅速組建精干有力的通信工程施工項目經(jīng)理部(詳見圖1:工程管理體系框圖),選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員和長期進行通信工程施工經(jīng)驗較豐富的施工隊伍投入本工程的施工,并切實履行合同,按規(guī)定完成本工程項目的任務。 2、 施工力量組織 (1)擬投入的人員情況 管理人員10人(項目經(jīng)理1人、技術(shù)負責人1人、財務負責人1人、質(zhì)量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運輸管理員1人),技術(shù)工人90名,普通工人320名,共計420人 (詳見:勞動力計劃表)。 (2)人員

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