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施工組織設計 一、進度計劃(或工期網(wǎng)絡圖)、工期組織措施 一)施工進度計劃 1、本工程計劃工期為170日歷天。 2、工程總進度計劃安排(詳見附表1:進度橫道圖表) 二)工期組織措施 1、 項目管理機構 若我公司中標,據(jù)本工程實際情況,將迅速組建精干有力的通信工程施工項目經(jīng)理部(詳見圖1:工程管理體系框圖),選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員和長期進行通信工程施工經(jīng)驗較豐富的施工隊伍投入本工程的施工,并切實履行合同,按規(guī)定完成本工程項目的任務。 2、 施工力量組織 (1)擬投入的人員情況 管理人員10人(項目經(jīng)理1人、技術負責人1人、財務負責人1人、質量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運輸管理員1人),技術工人90名,普通工人320名,共計420人 (詳見:勞動力計劃表)。 (2)人員
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通信線路施工組織設計 (一)、施工單位: ** (二)、建設內容: ** (三)、編制依據(jù): 1)《光纜線路對地絕緣指標及測試方法》 YD 5012-95 2)《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》 YD 5051-97 3)《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術規(guī)定》 YDJ 44-89 4) 根據(jù)招標文件的技術要求 (五)、服務響應: 本公司承諾接到通知一小時內回應,兩小時內到達現(xiàn)場。 (六)、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護和應對突發(fā)事件的保證措施: (1)工程質量保證措施 本工程施工嚴格執(zhí)行 ISO9001 :2000 質量管理體系標準、公司質量手冊和程序文件。質量目標:優(yōu) 良。 針對本工程的特點,為保證該項工程的原材料、施工工藝、各施工過程質量滿足合同及設計要求, 實現(xiàn)本項目工程的質量目標,我們具體按如下實施: 1 由項目總負責人下達施工任務書給各施工項目處。
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