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更新時(shí)間：2024.12.28
公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

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公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 20xx 年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電 處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)， 保證了 20xx 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為 2019年的生產(chǎn)打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì) xx 年的工作情況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記防患于未然 通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān) 護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)； 特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力， xx 年設(shè)備處未發(fā)生 一起重大安全事故。 2 、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在 日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了 每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分 調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1

年特種設(shè)備管理工作總結(jié)

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2010 年特種設(shè)備管理工作總結(jié) 2010 年中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱南化公司） 特種設(shè)備管理在國(guó)家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。 特種設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作： 一、2010 年特種設(shè)備檢測(cè)情況 南化公司現(xiàn)有鍋爐 3 臺(tái)，壓力容器 920 臺(tái)，工業(yè)管道 135931 米， 電梯 4 臺(tái)，起重設(shè)備 108 臺(tái)，安全閥 786 只。2010 年鍋爐計(jì)劃?rùn)z測(cè) 1 臺(tái)，檢驗(yàn)完成 1 臺(tái)，壓力容器計(jì)劃 509 臺(tái)，檢驗(yàn)完成 270 臺(tái)，剩余 239 臺(tái)由于裝置不能停車，故沒能完成檢測(cè)計(jì)劃，延期報(bào)告一直沒有得到批復(fù)， 工業(yè)管道計(jì)劃 9425 米，檢測(cè)完成 9425 米，電梯計(jì)劃 4 臺(tái)已全部檢驗(yàn)合 格，起重設(shè)備計(jì)劃 56 臺(tái)，已全部檢測(cè)合格，安全閥校驗(yàn) 645 只，未校驗(yàn) 安全

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