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更新時(shí)間：2024.12.28
萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(2016)

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階段 序號 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 1 土地出讓合同簽訂 企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成 企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過審批 開發(fā)部 5 取得選址意見書 開發(fā)部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部 7 繳納土地出讓金 開發(fā)部 8 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書 開發(fā)部 9 取得國有土地使用證 開發(fā)部 10 總規(guī)方案通過集體審批 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 11 戶型平面方案通過集體審批 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā) 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 土地獲 取階段 萬科開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 小區(qū)總 體規(guī)劃 報(bào)建 13 詳規(guī)（四圖一書報(bào)建圖）下發(fā) 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā) 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā) 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 17 綜合管線設(shè)計(jì)方案通過集團(tuán)審批 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 18 人防規(guī)劃方案通過集團(tuán)審批 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 19 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及概

2016萬科全套項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度

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內(nèi)容導(dǎo)讀 項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同、 按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。今天借鑒萬科集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，供房地產(chǎn)和建工行業(yè)的同行參考。 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 項(xiàng)目經(jīng)理部的定位 項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同， 按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系， 發(fā)揮每個(gè) 人的崗位作用； 溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、 指定分包單位 等關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)崗位， 即項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理助理、 工程主管、 配套主管、 土建工程師、 配套工程師、 園林工程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法。 人員配備： 1、13萬平米以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管 1 人、土建工程師 2 人、配套工程師 1 人

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