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更新時間：2025.01.05
全面解析萬科-萬科地產(chǎn)研究-40頁

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全面解析萬科 說明：分析方法： 1、A、B、C分類分析方法 2、時間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu) 1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單，收益更簡單，所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營，沒有任何的投融 資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬科在物業(yè)管理上面的巨大利潤。一般中小型開發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運營。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬科快速擴張解決了后顧之憂，即通過房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤為 純利潤，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長與物業(yè)公司收入增長呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3

萬科金域華府招標文件學習

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** 萬科招標文件 第 1 頁 共 16 頁 **萬科金域華府項目一期總承包工程施工 招 標 文 件 招標單位名稱 ** 一航萬科地產(chǎn)有限公司 招 標 時 間 2010年 5 月 ** 萬科招標文件 第 2 頁 共 16 頁 第一條 投標單位須知 1.1 凡參加投標者，必須是已通過審核，滿足本次招標入圍供應(yīng)商條件的單位。 1.2 本次招標旨在確定 **萬科金域華府項目一期總承包工程施工 合作單位，請各投標 單位充分考慮整體工程情況后進行投標，招標方將根據(jù)工程開發(fā)進度與中標單位 簽訂** 萬科金域華府項目一期總承包工程施工合同 。 1.3 投標單位應(yīng)認真研究全部的招標文件。如果投標單位的投標文件不能符合招標的 要求，責任由投標單位自負。實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的投標文件將被拒絕。 1.4 此招標文件及答疑是投標單位編制投標書的重要依據(jù)，也是日后簽定合同的重要 依據(jù)。與中標單位的中標書同為合同附件

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