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更新時(shí)間：2024.12.29
全面解析萬(wàn)科-萬(wàn)科地產(chǎn)研究-40頁(yè)

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全面解析萬(wàn)科 說(shuō)明：分析方法： 1、A、B、C分類分析方法 2、時(shí)間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)種類結(jié)構(gòu) 1、萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，收益更簡(jiǎn)單，所有收益都來(lái)自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有任何的投融 資收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)為兩個(gè)方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬(wàn)科在物業(yè)管理上面的巨大利潤(rùn)。一般中小型開發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對(duì)待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運(yùn)營(yíng)。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬(wàn)科快速擴(kuò)張解決了后顧之憂，即通過(guò)房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)為 純利潤(rùn)，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長(zhǎng)與物業(yè)公司收入增長(zhǎng)呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3

萬(wàn)科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引

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萬(wàn)科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保項(xiàng)目的正常開發(fā)經(jīng)營(yíng)。 2. 適用范圍 適用于上海萬(wàn)科項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中， 因?yàn)榈乩砦恢幂^遠(yuǎn)， 報(bào)批報(bào)建成本較高而由項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的報(bào)批報(bào)建工作。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 4. 職責(zé) 4.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部 4.1.1. 嚴(yán)格按照公司規(guī)范化運(yùn)作要求，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確地辦妥各項(xiàng) 目所需報(bào)批報(bào)建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項(xiàng)目的順利開發(fā)經(jīng)營(yíng)提供 保證； 4.2. 市場(chǎng)營(yíng)銷部、客戶事務(wù)部、項(xiàng)目發(fā)展部、采購(gòu)管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提交本部門報(bào)批報(bào)建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，需各部門向項(xiàng)目經(jīng)理部提

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