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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 1. 本圖附有相關(guān)崗位說明書。 2. “ ”中數(shù)字表示崗位定編人數(shù)（暫定） ，“ ”表示視項目具體操作情況而定。 3. 各級辦事專員視各級主管實際工作情況需要。 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 預(yù)算部 人事行政部 財務(wù)部 總經(jīng)理辦工程部營銷策劃部投資發(fā)展部 市場總監(jiān) 市 調(diào) 主 管 投 資 主 管 儲 備 項 目 經(jīng) 理 設(shè) 備 造 價 工 程 師 土 建 造 價 工 程 師 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財 務(wù) 主 管 融 資 主 管 報 建 員 總 經(jīng) 理 秘 書 法 律 顧 問 策 劃 主 管 銷 售 主 管 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 電 氣 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 銷 售 員 1 2 1 會 計 出 納 1 1 1 1 1 1 1 1 1

萬科地產(chǎn)報批報建作業(yè)指引

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萬科地產(chǎn)報批報建作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)： 流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 科學(xué)有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。 2. 適用范圍 適用于上海萬科項目開發(fā)過程中， 因為地理位置較遠， 報批報建成本較高而由項 目經(jīng)理部負責(zé)的報批報建工作。 3. 術(shù)語和定義 4. 職責(zé) 4.1. 項目經(jīng)理部 4.1.1. 嚴格按照公司規(guī)范化運作要求，根據(jù)項目開發(fā)進度，及時準(zhǔn)確地辦妥各項 目所需報批報建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項目的順利開發(fā)經(jīng)營提供 保證； 4.2. 市場營銷部、客戶事務(wù)部、項目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設(shè)計部 負責(zé)提交本部門報批報建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項目開發(fā)過程中，需各部門向項目經(jīng)理部提

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