造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本管理

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項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本管理——隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面提速，從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，特別是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本控制中心，是企業(yè)效益的源頭，如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使...

成本管理實(shí)施細(xì)則_secret

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成本管理實(shí)施細(xì)則 （試 行） 成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的 主要標(biāo)志，為了規(guī)范本項(xiàng)目成本管理程序，提高項(xiàng)目成本管理水平，使項(xiàng) 目成本管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路；使項(xiàng)目的施工成本做到事前 預(yù)測(cè)，事中控制、核算，事后總結(jié)、持續(xù)降低，強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)， 提高全體員工的收入水平，確保本項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí) 際情況，特制定本項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)全體員工共同遵守。本辦法 在實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)及所有員工發(fā)現(xiàn)其中有待完善之處，請(qǐng)及時(shí)向成本 管理小組溝通反饋。 一、成本管理機(jī)構(gòu)組成及成本管理職責(zé) ㈠成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： ㈡項(xiàng)目成本管理職責(zé)分工 1、項(xiàng)目成本管理小組職責(zé) ①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理，項(xiàng)目成本管理小組只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)。 ②負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、成本計(jì)劃的編制和下發(fā)； ③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資、機(jī)械、工程

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