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項目管理如今是建筑行業(yè)一個備受關(guān)注的領(lǐng)域,而招標(biāo)采購做為其中重要的環(huán)節(jié),做好項目管理中的招標(biāo)采購及合約管理工作顯得特別重要,筆者以自身參與的項目群管理中的招標(biāo)合約管理出發(fā),探討如何做好項目管理中的招標(biāo)采購及合約管理,以利于選擇優(yōu)秀施工單位(供應(yīng)商),完備合同體系,實現(xiàn)項目利益最大化。
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工程采購管理程序 編號: NBVK/QP/PR014 版號: A/0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流程要素 流程目標(biāo): 流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 工程采購管理程序 編號: NBVK/QP/PR014 版號: A/0 頁碼:第 2 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設(shè)計部項目經(jīng)理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項目采購控制表 簽署合同 項目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同 /驗收 詢價 工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標(biāo)采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評價 編制招標(biāo)文件、采購合同 確定采購樣板 大于五萬元 統(tǒng)計材料采購數(shù)量 Y N
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