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更新時(shí)間：2024.12.28
合同計(jì)量工作總結(jié)

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合同計(jì)量工作總結(jié) 篇一：合同計(jì)量的工作總結(jié) 合同計(jì)量的工作總結(jié) 從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨 時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開(kāi)始了合同方面 的工作，面對(duì)著 13 億多的工程量，感覺(jué)肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很 重很重，剛開(kāi)始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì) 不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過(guò)很多挫折， 通過(guò)請(qǐng)教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量 這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談 一談。 一．首先，從個(gè)人的的主觀角度來(lái)看，由于以前從事的 是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現(xiàn)問(wèn)題的 可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的 是整個(gè) C標(biāo)段 9 個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問(wèn)題的方面比較 多，同時(shí)面對(duì)的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展， 落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執(zhí)行，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng) 時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難

電力計(jì)量工作總結(jié)

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電力計(jì)量年終工作總結(jié) 20xx 年 6月 16日-28 日，有幸到 **** 區(qū)供電局 **供電所進(jìn)行了跟班學(xué)習(xí)， 從開(kāi) 始的生活接待到學(xué)習(xí)過(guò)程中的關(guān)心， **** 區(qū)供電局及 **供電所各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、 員工 都十分熱情，對(duì)于我們提出的問(wèn)題都給予了細(xì)致的解釋?zhuān)?讓我感覺(jué)到了一個(gè)集體 觀念強(qiáng)，氣質(zhì)好，和諧一體的團(tuán)隊(duì)。跟班學(xué)習(xí)，可謂是受益良多，主要可以歸納 為以下幾點(diǎn)： 一、績(jī)效管理方面 班組績(jī)效管理優(yōu)化，任務(wù)指標(biāo)只考核班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)按照下達(dá)的指標(biāo)安排本班 的工作，合理的調(diào)整員工的工作安排。工作職責(zé)的細(xì)化實(shí)現(xiàn)了一個(gè)班組做好 一 件事 的精細(xì)化管理，員工則通過(guò)工作任務(wù)進(jìn)行考核，將員工的日常工作分類(lèi)、 分項(xiàng)量化為分?jǐn)?shù)，工作任務(wù)的完成質(zhì)量及需完成的任務(wù)項(xiàng)將直接決定了該名員工 的績(jī)效得分，真正的體現(xiàn)了 干多干少不一樣 的考核原則。 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面 大力開(kāi)展 牽手村居 活動(dòng)，與各村居委結(jié)對(duì)，供電所領(lǐng)導(dǎo)

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