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更新時間：2024.12.29
華為生產(chǎn)基地施工組織

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河北廊坊生產(chǎn)基地一期機電工程 投標(biāo)文件 技 術(shù) 標(biāo) 北京城建集團 二00六年四月二十日 目 錄 前言 第一章 總體概述 1.1工程概況 1.2編制依據(jù) 1.3各系統(tǒng)工程簡介 1.4安裝工程的特點 1.5深化設(shè)計圖紙及管理說明 1.6安裝工程施工階段部署 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾 2.1 施工進度計劃 2.2 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 2.3 違約責(zé)任承諾 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 3.1 勞動力投入計劃 3.2 各系統(tǒng)工程材料投入計劃 3.3 勞動力、材料投入保證措施 第四章 機械設(shè)備投入計劃 4.1 消防給排水系統(tǒng)工程機械設(shè)備投入計劃 4.2 消防弱電系統(tǒng)工程機械設(shè)備投入計劃 第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 5.1施工平面布置 5.2臨時設(shè)施布置 第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 6.1 消防弱電

華為生產(chǎn)計劃手冊--bom

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計劃手冊 （V2.0） 計調(diào)業(yè)務(wù)管理部 前 言 企業(yè)各方面的運作需要計劃的支持，計劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動。生產(chǎn)計劃作為公 司物流的核心，從 93年起一直在摸索和實踐適合華為特色的計劃理論和計劃方法。經(jīng)過近十年的 積累，生產(chǎn)計劃從當(dāng)初單一的計劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計劃方法共存且有強大 IT支持的計劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗和以及實現(xiàn)計劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書。 本書吸收了近幾年來華為公司物流計劃采用的先進理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進性、理論性和實踐性的良好結(jié)合。 本書的第一個特點是全面性。內(nèi)容上包括了維護計劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計劃、制定物料計劃、分析和控制計劃和計劃統(tǒng)計等全部 6個計劃業(yè)務(wù)模塊；同時介紹了計劃發(fā) 展歷史、銷售計劃與預(yù)測、研發(fā)物流計劃、 BOM 、MR

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