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更新時間:2024.12.28
人力資源五位一體管理實(shí)施細(xì)則-2014修改

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富騰集團(tuán) 五位一體管理實(shí)施細(xì)則 第 1 頁 共 12 頁 人力資源五位一體管理 實(shí) 施 細(xì) 則 1.總則 1.1 設(shè)立本管理辦法的目的 為了優(yōu)化公司人力資源配置,明確和規(guī)范公司的人員管理體系和操作 流程,使人力資源管理工作進(jìn)一步制度化、流程化,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展提供人力資源保障,特制定本管理辦法。 1.2 適用范圍 本制度適用于富騰集團(tuán)所有管理崗員工。 1.3 術(shù)語解釋 1.3.1 五位一體:包含招聘、入職與試崗、試用與跟蹤、培訓(xùn)、考核 與開發(fā)、錄用或淘汰的五方面的管理體系。 1.3.2 管理崗員工:富騰集團(tuán)總部、各子公司、經(jīng)營單位職能部門各 管理崗位人員。 1.3.3 內(nèi)部競聘:對實(shí)行考任制的各級管理崗位的一種人員選拔方法。 1.3.4 試用管理:包括試崗期 7天(入職第一天開始算,七個工作日) 和試用期管理。 1.3.5 轉(zhuǎn)正面談:指集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人與試用期員工的面對面談話。面 談中

“五位一體”技改工程及運(yùn)行總結(jié)

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簡要介紹包括合成氨、氯化銨、熱電聯(lián)產(chǎn)等\"五位一體\"技改工程的實(shí)施情況及運(yùn)行效果。

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