造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.16
招投標(biāo)與合同管理案例分析題

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">392KB

頁數(shù)： 23頁

招投標(biāo)與合同管理案例分析題 招投標(biāo)與合同管理案例分析題 1.案例 某評(píng)標(biāo)委員會(huì)準(zhǔn)備用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng) 標(biāo)，在評(píng)標(biāo)中重點(diǎn)考慮標(biāo)價(jià)、工期、信譽(yù)、施工 經(jīng)驗(yàn)四方面要素，各項(xiàng)要素的權(quán)重分別為 0.4、 0.3、0.2、0.1?，F(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊五個(gè)承 包商投標(biāo)，根據(jù)各單位投標(biāo)書的情況及各因素， 得分情況如下，請(qǐng)按綜合評(píng)估法選擇承包商。 投 投標(biāo)書情 標(biāo)價(jià)得 工期得 信 譽(yù) 施工經(jīng) 甲 符合要求 90 80 90 70 乙 符合要求 95 95 90 60 丙 缺少施工 80 95 95 70 丁 符合要求 80 80 90 90 戊 符合要求 95 70 70 90 2.案例 某建設(shè)工程項(xiàng)目由三個(gè)單項(xiàng)工程組成。 項(xiàng)目業(yè)主準(zhǔn)備將其分為三個(gè)獨(dú)立的合同段， 分別 由三個(gè)承建商進(jìn)行實(shí)施， 并通過公開招標(biāo)選擇施 工單位。某建設(shè)工程監(jiān)理單位已通過投標(biāo)獲得了 此項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。 〔問題〕 1.在招

項(xiàng)目管理案例分析題[完整版]

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">60KB

頁數(shù)： 8頁

完美 WORD 格式 整理分享 《項(xiàng)目管理案例分析》 一、 單項(xiàng)選擇題 1、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的一項(xiàng)最重要的技能是（ C ） A. 談判技能 B. 影響技能 C. 溝通技能 D. 問題解決技能 2、大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈下列哪種形狀（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪種解壓方法加劇了風(fēng)險(xiǎn)（ C） A.趕工 B. 資源平衡 C. 快速跟進(jìn) D. 提前量與滯后量 4、你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某壓抑治療程序的開發(fā)與研究。你正在進(jìn)行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng)建的范圍說明書的目的是（ A ） A.范圍說明書描述了項(xiàng)目的目的和主要的可交付成果 B.范圍說明書描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更 C.范圍說明書描述了項(xiàng)目的制約因素和假設(shè)條件 D.范圍說明書描述了成本和時(shí)間估算 5、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有最高水平的職權(quán)

熱門知識(shí)

物業(yè)管理案例分析題

精華知識(shí)

物業(yè)管理案例分析題

最新知識(shí)

物業(yè)管理案例分析題
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

物業(yè)管理案例分析題
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
物業(yè)管理案例分析題相關(guān)專題

分類檢索：